Я по-прежнему не боюсь сделать худший блюзовый альбом всех времен. Потому что надо рисковать. Я узнал это очень давно от моего отца. Он сказал – если будешь слушать других, ты никогда не создашь ничего особенного.
Маршалл Чесс, продюсер, управляющий компании “Rolling Stones”

Думаю, стоит немного рассказать о проекте, над которым я сейчас работаю.
Это может служить хорошим обучающим примером для тех, кто задумывается над собственными, каковы бы они ни были.

Итак, все началось с того, что в определенный момент я увидела, как кривая моего профессионального роста выродилась в горизонтальную прямую. Уверенность в том, что можешь решить любую задачу в своей области – один из верных признаков прекращения роста. Технологии перестают иметь значение. Любая технология осваивается за конечный период времени, поддающийся оценке. Ты понимаешь, что это инструменты, и знаешь, где они лежат – ты можешь пойти и взять любой из них, когда потребуется. Достаточно понимать систему, принцип, внутреннюю логику процесса. Можно справедливо вопросить – а на чем, собственно, основана твоя уверенность?… Ответ: на том, что за предыдущие несколько лет я решила много разных задач.

Чтобы создать экономически целесообразную концепцию, нужно найти неудовлетворенную потребность. Поэтому в первую очередь я озадачилась поиском недовольных. К счастью, в моей сфере их немало :) Изучив мнения разработчиков, я нашла несколько ключевых моментов и стала размышлять над тем, какие из них поддаются влиянию. Аналитик не может влиять на подбор персонала, управление разработкой, финансовые вопросы, выбор заказчиков и многое другое. При этом он великолепно влияет на информационный поток между заказчиком и разработчиком. Этот поток можно фильтровать, перенаправлять, разбавлять, превращать в несколько потоков и заводить каждый в нужную сторону. Можно вырыть канал или построить дамбу и создать искуственный водоем. Избыток метафор здесь связан с тем, что именно такие мысли и именно в такой форме приходят в голову на этапе разработки концепции.

Дальше собранную информацию нужно структурировать и создать какую-то модель. Хотя бы описание. Оказавшись перед этой задачей, я в полной мере прочувствовала, что объектный подход это не “друг за другом”, а “все время из середины” или “с разных сторон”. Зафиксировав ключевые моменты (проблемы и решения, как они мне виделись), я стала развивать каждый из них до такого состояния, когда все они оказались связанными друг с другом. Разумеется, постоянно шел обмен мнениями с людьми, которые обладают определенным опытом в сферах, где мне его не хватает. Но основным критерием все же было мое вИдение.

Если попытаться оценить эту работу, то около месяца я просто размышляла и общалась, еще столько же непосредственно писала то, что должно было стать концепцией, и две недели – техническое задание. Причем какие-то нюансы уточняются до сих пор, и это нормально, ибо жизнь не статична.

Как это часто бывает, некоторые игроки выбывают из игры, среди них есть и ключевые – значит, нужно корректировать стратегию. В-частности, я не предполагала самостоятельно заниматься технической частью проекта. Однако результаты вовсе не так ужасны, как можно было предположить, к тому же появилась возможность как воскресить полузабытые навыки, так и узнать много нового. И опять же мне помогали. Если упомянуть всех людей, к которым приходилось обращаться по разным вопросам, то думаю, их окажется несколько десятков, основная же группа поддержки – четыре человека.

Через три месяца после начала описания концепции у меня появилась тестовая площадка, скажем так – прототип. Технически реализовано процентов 80, но оставшиеся наиболее критичны. С точки зрения сроков все идет по плану, несмотря на задержку из-за выпадения некоторых ключевых игроков – ее компенсировала простота выбранного технического решения.

Мои ощущения ближе всего к тому, что происходит, когда в среднее волнение плаваешь в море. Перед каждой волной думаешь – опрокинет или нет? Когда она позади, о ней уже не думаешь – ищешь глазами следующую, чтобы оценить ситуацию и успеть отреагировать.
За буйки пока не заплываю. :)

Май 9 2009